这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
以色列为什么突然敢打伊朗了？不怕被报复？
055大驱在世界属于什么水平?
领导给我介绍了私活，挣了3W。该给领导分多少合适呢？
做客孩子临走时带走几只玩具，我的孩子抗拒并一直哭，要怎么开导？
为什么小爱音箱只能播放qq音乐免费音乐?
systemd吞并了什么?
飞机这么多按钮都要一个个地打开，为什么不能一键启动？
如果我写个脚本，一直跌的股票一旦上涨就立刻（1s内）买，接着一旦下跌就立刻（1s内）卖，会怎样？
2025年，笔记软件又如何选择?
姐妹们穿裙子露出安全裤打底裤会害羞吗?
电话：
座机：
邮箱：
地址：
